Business- und IT-Projekte erfolgreich umsetzen

Anforderungsmanagement ist die Schnittstelle zwischen den Wünschen der Stakeholder und der Umsetzung durch die IT.  In Workshops mit den Fachabteilungen erfassen wir Anforderungen und entwickeln daraus Userstories, Prozesse und Mockups. Auch IT-Compliance, Datenschutz, technischer Betrieb und Verbesserungsvorschläge aus Nutzertests fließen in das Anforderungsmanagement mit ein. Fortlaufend wird gefiltert, bewertet und präzisiert. So stellen wir sicher, dass nicht an der Realität vorbei entwickelt wird.

Agile Methoden wie Scrum oder Kanban binden den Auftraggeber permanent in die Entwicklung mit ein. Als Product Owner repräsentieren Sie die Business-Seite und sind verantwortlich für Priorisierung, Release-Planung, Kosten- und Risikoanalyse. Wir unterstützen Sie im Tagesgeschäft des IT-Projekts, diese Rolle kompetent auszufüllen. Während der gesamten Realisierung verhandeln wir iterativ mit den IT-Kollegen, welche Funktionen als nächstes umgesetzt werden, beantworten inhaltliche Fragen und nehmen Arbeitsergebnisse ab. So werden die richtigen Anforderungen auch richtig umgesetzt.

Die Anwender entscheiden, ob die neue Lösung alltagstauglich ist. Deshalb beginnen wir mit ersten Anwendertest schon während der Entwicklung. Noch bevor die Software fertig ist, erhalten Sie wertvolles Feedback. Fehler in der Konzeption können jetzt noch relativ kostengünstig behoben werden und die späteren Nutzer spüren, dass Ihre Verbesserungsvorschläge wertgeschätzt werden.

Das Budget jedes IT-Projekts ist begrenzt. Es gilt agile Entwicklung mit vorausschauender Ressourcenplanung in Einklang zu bringen. Das funktioniert besonders gut, wenn Sie in jeder Iteration überprüfen, ob die gesteckten Ziele mit dem erwarteten Aufwand erreicht werden. Zeigen sich deutliche Abweichungen müssen Anforderungen oder Budget angepasst werden. Wir achten darauf, IT-Controlling frühzeitig zu etablieren und schützen Sie so vor unliebsamen Überraschungen.

Gutes Projektmarketing wird zu Beginn der Projektvorbereitung etabliert und während der Realisierung fortgeführt. Zeigen Sie Ihren Stakeholdern regelmäßig Zwischenergebnisse. Das stärkt ihr Vertrauen und macht deutlich, wie weit Sie im Projekt schon gekommen sind. Wir unterstützen Sie dabei die richtige Präsentation im passenden Moment parat zu haben und präsentieren auf Wunsch auch selbst gerne den Projektfortschritt.