Projekte in der Gefahrenzone

Ausgangspunkt jeder Projektstabilisierung ist die Bestandsaufnahme. Wo steht das Projekt in fachlicher, technischer und budgetärer Hinsicht? Wir analysieren die Ursachen der Krise mit Fokus auf die Projektbeteiligten, Prozesse und Methoden, Rahmenbedingungen und Ziele. Jetzt wird klar, welche unmittelbaren Interventionen weiteren Schaden verhindern und wie das Projekt dauerhaft stabilisiert werden kann. Der Nebel lichtet sich und Sie sehen deutlich, wie die Lage ist.

Interventionen während einer Projektkrise müssen zügig umgesetzt werden. Mit jedem ungenutzten Tag wird weiter Budget verbraucht ohne das gesteckte Ziel zu erreichen. In festgefahrenen Projekten übernehmen wir interimistisch die Leitung und entwickeln rasch eine Entscheidungsvorlage mit Lösungsoptionen zur schrittweisen Sanierung des Projekts. So werden Sie schnell wieder handlungsfähig.

In dieser Phase werden die abgestimmten Interventionen umgesetzt. Gemeinsam mit den Beteiligten priorisieren wir die Aufgaben im Projekt neu und erstellen eine aktualisierte Gesamtplanung. Bewältigt das Team seine Aufgaben nicht aus eigener Kraft, greifen wir aktiv ein. Parallel etablieren wir ein aussagekräftiges Projektcontrolling mit dem Sie die Fortschritte nachvollziehen können.

Nach einer überstandenen Krise nimmt das Projekt wieder Fahrt auf. Jetzt entwickeln wir Strategien, wie Schwierigkeiten im Projekt zukünftig schneller erkannt werden. Wir geben Empfehlungen für grundsätzliche Verbesserungen in Prozessen und Organisation, damit gravierende Probleme in Zukunft gar nicht erst entstehen.